2016监理行业管理创新交流会顺利召开 — 监理思想风暴 共助行业升级

2016年12月15-16日由珠海浩智信息技术有限公司诚意举办“监理行业管理创新探索与实践分享交流”的主题交流会在珠海国际会议中心顺利召开。

本次会议旨在为了能更好地延续上海 “2016建设监理创新发展交流会” 上各位监理同仁思想碰撞的激情,共同积极探索新形势下监理企业管理、生产的新模式,以达到共同升级和进步的目标。本次会议共到近百多人,到会的有全国各地的监理协会领导、监理行业专家学者和监理企业代表及骨干等嘉宾。

【特邀嘉宾】
在本次 “创新、分享、交流、合作” 的主题交流会中,许多业内优秀协会专家、领导和企业家在交流会上作了经验分享。管理咨询方面资深专家就管理创新思路进行分析,先进的企业财务总监分享了监理企业营改增方面的经验。同时,行业已经取得突破的企业家领导也分享了他们的成功经验。会议上各企业领导踊跃提问,争相分享,期待能通过交流讨论获取更多能推动企业管理创新的成功经验,并能借助分享平台实现业务合作,从而实现跨界合作、抱团取暖的共同发展目标。
一、主办方致辞:
珠海浩智董事长兼总经理周颖先生在致辞中指出:交流会不仅是能为企业间的经验总结和相互分享的信息交流平台,也是一个同行尤其重要的共同提升途径!

此次会议的主题分享嘉宾均来自管理咨询方面资深专家和监理业内优秀企业管理专家,丰富的内容对监理行业在企业管理创新、业务管控,以及如何借助信息化工具辅助企业管理提升等方面会有非常好的借鉴作用。
珠海浩智专注于工程建设行业项目管理领域软件系统研发和服务,以客户为中心,为奋斗者为本,已成功为近百家监理企业提供信息化服务,覆盖全国26个省。珠海浩智将不断完善项目管理信息化应用实践,通过先进的信息化手段推进和优化工程项目标准化生产作业的内容和执行。
二、嘉宾发言:
孙诚 — 亚洲最大的咨询公司之一和君咨询资深专家顾问;和君集团业务合伙人、高级咨询师、工商管理硕士

主题:监理行业的突围思路
1、对监理行业现状实行三部曲透视:
一部曲:解析监理行业5大生态问题(定位不清;政府干预;定价较低;行业垄断;散、小、弱)。
两部曲:监理行业功能范围被严重束缚,安全管理、质量管理。
三部曲:建设市场的发展不均衡,传统监理行业阵地在萎缩:房屋建筑、基础设施、工业建筑三大市场呈现不同的起伏。
2、坚持VS放弃
1 ) 放弃的理由:竞争能力无法突破传统的惯性的业务量减少业务成本无法下降。
2)坚持的理由:上游市场的增速在下降,但是依然有较好的规模。
3、如何突破:五大视角助力突出重围
1)服务领域的视角:项目决策、生产运行阶段的咨询服务原则上是可以渗透的区域,已有很多专业咨询公司存在。
2)自身能力的视角(核心):人力资源是最大资产,组织模式、运营模式、发展模式是关键。
3)企业价值生长的视角:企业价值=利润*市盈率
4)产业链的视角:监理的收益处于产业微小曲线的下端,处于被动地位,低于设计端,也许略高于施工端。为此,现金流业务和高利润业务将助力打破被动棋局。
5)产业发展的视角:未来建设市场最有效的空间就是发展的方向,深度强化咨询定位、产融结合、与IT和管理咨询结合,复合其他核心资源。
石钰 — 广东泰锋建筑科技有限公司总监、BIM领域专家

主题:BIM技术在建设工程项目全生命周期中的应用分析

从BIM的本质透析管理目标及难点,通过实施现场可以:

落地5大举措(临设规划、三维图纸审查、施工交底、施工材料工厂化预制、现场标准化施工);
实现5大新融合(全生命周期应用、全面品控及评价体系、机电工程信息模型管理系统、工期策划—模拟施工);
达到7大效果(质量提升;安全可控;责任可追溯;变更减少;人员精简;工期缩短;控制投资)。
难点及待解决的问题:技术限制;传统管理模式及流程的更新和优化。
贾雪军 — 河南建达工程咨询有限公司副总工

主题:项目管理于信息化探索、实践分享

根据《建设工程项目管理规范》对工程项目管理进行解读,并对国内外项目。管理有限公司现状进行分析。以此为交流背景,了解标准化、信息化于工程项目管理意义和BIM在项目管理中的应用价值。同时,也分享了河南建达部分项目管理案例实践,认为企业必须依靠有特色的核心竞争力和品牌才能获胜。
张珂 — 河南宏业建设管理股份有限公司财务总监

主题:监理企业在全面营改增下的规范管理

以营改增如何降低税负、营改增带来的规范管理、新三板挂牌前后的规范管理为切入点,分析总结营改增之前和营改增之后给整个行业、所有企业带来的影响。

对合同的签订、发票的核查、人工费的列支以及新三板挂牌进行解读,同时也为监理企业如何面对营改增带来的改变,提出了许多建议和需要注意的相关事项。
孟海涛 — 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司副总工

主题:应用WBS推动工程监理现场标准化管理

从对WBS 的定义出发,根据《建筑工程施工质量验收统一标准》利用工程质量验收项目划分来建立基础的WBS(WBS=工序+管理工作)。以康远信息化管理为例,系统的介绍了如何利用应用WBS(如:WBS词典)推动工程监理现场标准化管理,助力 “三控、三管、一协调” 的实现。
李晗 — 珠海浩智信息技术有限公司技术总监

主题:信息化趋势监理行业柔性化管理创新团队工作主动性
互联网时代的虚拟化云计算技术的快速发展和应用可以大大降低传统企业在信息化建设中的基础设施成本。同时,伴随互联网时代而来的去中心化,碎片化,个人中心等新模式也为传统的企业信息化提供了新的思想。今天的企业信息化不应该停留和局限于传统的顶层设计、管理优先的模式,而应该有所突破。珠海浩智信息借助互联网思维,提出了企业管理平台化结合现场应用产品生态的模式。在业务作业层面以人为中心,通过针对性的信息化技术工具帮助人员提升工作效率。
王晓伟 — 珠海浩智信息技术有限公司项目总监

主题:信息化辅助标准化管理应用
珠海浩智公司深耕工程建设行业信息化已多年,具有成熟的一体化解决方案和产品创新能力,利用移动互联、云计算、智能化、大数据等技术,构建适用于工程建设行业不同企业的软件产品,特别是对于工程质量、安全监管方面,率先利用新技术开展了软件产品研发,用户成功案例不断增多。珠海浩智公司帮助工程建设企业利用系统实现协同办公、资源计划与调度、项目管理、标准化作业、企业管控、决策辅助等方面的信息化,特别是结合移动互联应用客户端,系统通过与钉钉、微信等互联网产品的无缝集成,让用户信息化应用便捷地深入到每一个工程项目现场,实现工作信息传递更加便捷和及时。

新兴信息技术在工程建设行业的应用,将对整个行业的变革带来极大的影响,对于推动我国工程建设行业的快速发展,实现工程建设项目规范化科学管理具有深远的意义,珠海浩智公司将继续与广大用户共同努力,不断创新,共同开创行业新景象。

【现场气氛踊跃】

【现场交流】

互动交流环节,现场参会代表在珠海浩智系列产品体验区与我们的小伙伴讨论得热火朝天!

【答谢晚宴】
举杯共饮,共创佳话!

第二天:参会领导嘉宾集体莅临珠海浩智公司实地参观和交流,深入了解了典型应用案例,深度了解浩智十大产品体系。在交流学习之际,大家对浩智充分结合行业管理要求及客户业务管理需求而研发的产品给予了充分的肯定,高度认可浩智深入监理现场调研、想监理现场作业之所想去研发的思路,尤其是对APP应用、视频监控应用、现场标准化管理等系统功能给予了高度的评价,纷纷表示期待彼此能接下来有更加深入沟通和合作意向!且当天已有多家单位与浩智达成了合作共识!

寄语:非常感谢大家对珠海浩智的支持,珠海浩智将继续加大产品研发投入,提升用户体验,增强区域服务能力,成为工程建设行业项目管理信息化领域的优秀品牌和合作伙伴共享的事业平台。
“凤凰涅槃,浴火重生”。愿本次监理行业的沟通、交流和分享,让我们监理企业进一步拓宽视野,为企业的发展提供有益参考。

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